Schampus für alle: ALDI eine deutsche Geschichte, Guido Knopp

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Substrat: Strategie ist Dauertiefpreis (Kunde soll glauben, nirgendwo ist es billiger)
von Tante-Emma-Läden schrittweise zu ALDI-Kernsäulen:
- Günstiges, kleines "Schnelldreher"-Sortiment
  - Zugartikel (bspw. Butter) zu Selbstkosten; keine Parallelwaren; lange nur 250-280 Produkte; markenfreie Eigenmarken über Lieferanten
  - seit 1977 Aktionstage mit Non-Food-Sonderposten (bspw. Computer, Buch-Sonderauflagen, ...)
  - gelegentlich kurzfristig Verkäufe unter Einkaufspreis, langfristig auf Kosten der Hersteller
- Selbstbedienungsmarkt (1949 erster SB-Laden in Dtl.; 1954 Edeka-Verbund; Aldi erst später)
- Discount-Markt: dauerhafte Gewährung von Rabatt auf üblichen Preis (ALDI = Albrecht Diskont)
  - Discountwelle teilweise schon 1961; Aldi erst später
- große Einkaufsmacht mit rigorosem Qualitätsmanagement
  - umfangreiche Qualitätsnachweise gefordert, Warenkontrollen in regionalen Zentrallagern, stichprobenhafte Prüfung der Filialen & Regionalgesellschaften
  - Bewertungen unter "gut" von Stiftung Warentest führten zu sofortiger Auslistung
  - "Aldi-Bibeln": Handbücher für Geschäftsführer, Verkaufsleiter, Bezirksleiter, Filialleiter, etc.
- Dezentralisierung (kaum zentrale Stabsstellen, Expansion über Regionalgesellschaften)
  - Expansion über liquiden Float: Waren mehrmals verkauft bis Zahlung am Monatsende
  - selbst Marketing, Marktforschung, ... in Regionalgesellschaften (später gebündelt)
  - Standardisierung und Organisation sorgten für wenig Arbeit bei Geschäftsführern
  - weil formal kein Konzern: Verwaltungsratsmitglieder waren freiberufliche Manager
"Aldi-Burka": institutionalisierte Totalverschleierung
- kaum Interviews/Fotos; Todesanzeige erst nach Beerdigung; Karl lehnte Bundesverdienstkreuz ab
- jahrzehntelange Presse-Standardantwort: "aus grundsätzlichen Erwägungen keine Auskünfte"
Theo personifizierte Sparsamkeit: im Winter mit Heizstrahler; mitgebrachte Stulle lieber als Kantine
Vermögen über Stiftungen von Karl & Theo organisiert; Kinder gründeten weitere Stiftungen
- Problem #1: Sohn von Theo, Berthold, und seine Frau, Babette, verweigerten puristische Standards
- Problem #2: Investitionen aus Stiftungskapital erforderten Zustimmung aller drei Stiftungen (Aldi Nord?)
Kernmetrik: Leistungszahl (Umsatz / Anzahl Mitarbeiterstunden)
Konzern-Betriebsrat wegen Aufteilung in viele kleine Betriebe nicht nötig
- Druck auf Filialen, wenn Betriebsräte in Entstehung (offene Abstimmung, Weihnachtsgeld streichen, ...)
- "Geist von Aldi": Misstrauenskultur, schikanöser Personal-Umgang, Produzieren von Abmahnungen

Aldi Store

Notizen

1913 eröffnet Karl Albrecht senior ein Brotgeschäft
- Besitzer eines Tante-Emma-Ladens nebenan fiel im 1. Weltkrieg, Albrechts kauften Laden
- 1920 (1922) kam Karl (Theo) zur Welt; Bildung beschränkte sich auf 10 Schuljahre; bis ins hohe Alter jeden Sonntag in die Kirche gegangen; 1940 (1941) wurde Karl (Theo) eingezogen; Theo hat in Armee Nachschub organisiert; heirateten Frauen aus der Nachbarschaft (bspw. Metzgertochter)
- 1948, mit Einführung der D-Mark, sahen die Albrecht-Brüder den Beginn ihrer Geschäftstätigkeit; kurz zuvor Zweitgeschäft eröffnet (damals noch Tante-Emma-Laden); 1950 bereits 13 Geschäfte; 1953 ca. 30; 1955 ca. 100; Ende der 1950er >300 Filialen (immer noch als Tante-Emma-Laden konzipiert)
- Aldi kam in Krise, weil sie sich gegen neue Entwicklungen sträubten (damals nur durchschn. 100 m²-Fläche, üblich waren 250-600 m²; SB erst spät umgesetzt)
- mit Anfang 40 trennten Albrecht-Brüder Aldi in Nord & Süd; bis dahin Karl kreativer Außen-, Theo analytischer Innenminister; dauerte Jahrzehnte bis es eine nach außen sichtbare Unterscheidbarkeit gab; 1966 vollständige Eigenkapitaltrennung der beiden Gesellschaften
- Timing: ALDI profitierte von Gastarbeiter-Wellen mit wenig Geld
- 1964 begann Kippen der Lebensmittelpreisbindung
- Discount-Trend boomte bspw. in Frankreich mit jährlichem Wachstum von bis zu 30%
Dieter Schwarz eröffnete 1973 ersten Lidl in Ludwigshafen; 1976 warb er Klaus Gehrig von Aldi Süd ab und machte ihn zum Geschäftsführer der Schwarz-Gruppe
- "Ohne Lidl wären wir eingeschlafen."
- Lidl überholte Aldi in 2000ern, weil sie schneller bemerkten, dass Kunden nicht mehr nur billig wollten
Aldi ließ wie viele westdeutsche Firmen in DDR produzieren (teilweise über Zwangsarbeiter)
Einkaufswellen schwappten über Dtl.: Fresswelle, Bekleidungswelle, Einrichtungswelle, Autowelle, Reisewelle
4/5 der ca. 45 Mio. Legehennen in Deutschland um 2000 in Betrieben mit >3 Tsd. Tieren
- 2004 verlangte Aldi Nord von Zulieferer 89 Cent für 10er-Packung (9 Cent pro Ei); später sogar 6 Cent
- Liter Milch: 27 Cent (2016 sogar <20 Cent); von 2009-1016 gaben ca. 20 Tsd. Milchbauern auf
in Gebärdensprache ist Geste des Kopftuchumlegens Begriff für "Aldi"
Einführung der Scannerkassen: auch Hilfskräfte, Praktikanten, Azubis, Minijobber einsetzbar
durchschn. 3,3 Mitarbeitende + Leiter je Filiale